Arbeits­weise

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Das Funda­ment meiner Arbeit als Karrie­re­coach:

  • Erfah­rung als Personalberaterin/Executive Search und Outpla­ce­ment­be­ra­tung (mehr als zehn Jahre)
  • Indus­trie­er­fah­rung in Mittel­stand und Konzern (führendes Automo­bil­un­ter­nehmen; mehr als sechs Jahre) in den Berei­chen HR und Marke­ting
  • Inter­na­tio­nale Erfah­rungen in Italien und Frank­reich

Die Basis meiner Arbeit stellt meine langjäh­rige Erfah­rung in Indus­trie und Beratung dar.

Während meiner Berufs­praxis habe ich vom zwei-Mann-Unternehmen über Klein und Mittel­stän­di­sche Unter­nehmen bis zum Konzern­un­ter­nehmen alle Unter­neh­mens­größen kennen gelernt. Entspre­chend gut kenne ich die Chancen und Risiken, die für unter­schied­liche Unter­neh­mens­typen gelten.

Als Recruiting Manager begleite ich seit vielen Jahren Unter­nehmen bei der Suche von Fach- und Führungs­kräften. Dabei lag mein Schwer­punkt im Execu­tive Search in Technik-Unternehmen/ Auswahl von Ingenieuren. Inner­halb der Automo­bil­in­dus­trie habe ich ein großes Perso­nal­auf­bau­pro­jekt für alle Funkti­ons­be­reiche (IT, Marke­ting, Vertrieb, Entwick­lung und Produk­tion, kaufmän­ni­sche Bereiche – Finance, Einkauf, Control­ling) begleitet.

Als Recruiting Manager habe ich Verfahren zur Perso­nal­aus­wahl stetig verfei­nert. Diese Erfah­rungen auf der Seite der Suchenden übersetze ich heute für meine Klienten im Karrie­re­coa­ching, da ich Sie auf alle Facetten eines anspruchs­vollen Assessments-/Auswahlverfahren vorbe­reiten kann. Beson­ders achte ich inner­halb von Bewer­bungs­in­ter­views darauf, die Verhal­tens­weisen von Kandi­daten im Bereich der ‚critical incidents‘ für eine Position zu erfragen. Es kommt für mich dabei sehr stark darauf an, dass Bewerber Ihr ganz konkretes Verhalten in der Vergan­gen­heit in diesen Situa­tionen beschreiben können. Es handelt sich bei diesen Situa­tionen um gewich­tige Aufga­ben­stel­lungen im Rahmen einer Position, die bestimmte persön­liche Eigen­schaften wie beispiels­weise Kommu­ni­ka­ti­ons­stärke oder die ‚Fähig­keit zu moderieren‘ erfor­dern. Ich habe als Recruiting Manager Querein­stiege oft begüns­tigt und damit sehr gute Erfah­rungen gemacht. Deshalb fällt es mir leicht im Karrie­re­coa­ching Menschen zu ermutigen auch ganz neue Wege einzu­schlagen, die zu mehr Zufrie­den­heit führen.

Im Karrie­re­coa­ching ist es für mich beson­ders wichtig, heraus­zu­finden, was einen Menschen wirklich antreibt und Freude bringt. Für viele Menschen haben Sicher­heits­as­pekte einen hohen Stellen­wert, so dass sie nicht zu dem finden, was wirklich zu ihnen paßt. Im Karrie­re­coa­ching biete ich einen völlig geschützten Raum, so dass Sie Anregung finden über Alter­na­tiven nachzu­denken.